Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

Бизнес

Расходы на старте и окупаемость

В статье представлен бизнес-план частного детского сада для детей возрастом до 5 лет.

Характеристики:

  1. Вместимость — до 16 детей (2 группы по 8 детей)
  2. Стоимость содержания ребенка за 1 месяц — 25 000 рублей
  3. Оказываемые услуги: Подготовка  к школе (для детей возрастом 5 лет), лепка, танцы, рисование, занятие на развитие речи и слуха, логическое развитие.

А теперь более подробнее разберем каждый этап формирования частного детского сада и разберем все статьи расходов и доходов.

Этот пункт также должен быть обязательно внесён в составляемый бизнес план по планированию открытия частного детского садика. Для того, чтобы произвести примерный подсчёт периода окупаемости в бизнес плане частного детского садика, необходимо свершить анализ конкурентных организаций. Данные в формулах будут только расходиться исходя от численности детей в каждом из учреждений.

Исходя из статистических сведений, момент ожидаемой прибыли, наступает только по пришествию одного года, а то и более. Опытные предприниматели в данной сфере бизнеса предоставляют дополнительные услуги, для того, чтобы минимизировать это время. Так к примеру, они открывают дополнительные секции, проводят различные походы и прочие развлекательные мероприятия. Некоторым удаётся получить необходимую поддержку от государства.

Конечно же, не следует попусту завышать цены на посещения в начале построения бизнеса, так как это не даст больше клиентов, а наоборот привлечёт негативное мнение. А только после того, как частный детский сад заработает определённый статус и получит необходимое доверие, можно дополнительно открывать другие группы, завысить цену и получать, следовательно, большую прибыль.

Основные этапы реализации проекта

Цель настоящего проекта – открытие детского клуба для реализации спектра развивающих услуг в сфере дополнительного образования детей в городе с населением более 1 млн. человек. Основной источник дохода – оплата за посещение занятий.

Целевой аудиторией детского развивающего клуба являются различные группы людей, которые нацелены на творческое и интеллектуальное развитие своих детей. Целевая аудитория представлена родителями детей дошкольного возраста. Наличие программ для разных возрастов и средний ценовой сегмент позволяет охватывать большую аудиторию.

Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

Миссия детского клуба заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым.

Для реализации проекта арендуется помещение общей площадью 150 кв.м., расположенное в спальном районе города. Арендная плата составляет 110000 рублей/месяц.

Объем первоначальных вложений в открытие детского развивающего центра — 740 000 рублей. Инвестиционные затраты направлены на приобретение мебели и оборудования, рекламное продвижение компании и формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость. Основная часть требуемых инвестиций приходится на оборудование учебного пространства. Для реализации проекта будут использованы собственные средства.

Финансовые расчеты учитывают все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет. В соответствии с расчетами, начальные инвестиции окупятся через 5 месяцев работы. Выход на плановый объем продаж планируется в конце первого года работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%.

Ежемесячная чистая прибыль при достижении плановых продаж составляет около 900 тыс. руб., а  годовой объем чистой прибыли за первый год работы — 6,7 млн. рублей. При этом продажи обладают ярко выраженной сезонностью: в летние месяцы наблюдается сокращение продаж. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба. Интегральные показатели эффективности проекта представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта учитываемые в бизнес плане детского клуба

Срок окупаемости (PP), мес.

8

Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.

8

Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.

1 044 175

Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), %

19,57

Внутренняя норма прибыли (IRR), %

14,58

Индекс доходности (PI)

1,03

Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 3 963 197 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

Бизнес-план по созданию детской организации преследует три основные цели: 

  1. Открытие высокорентабельного дошкольного учреждения.

  2. Купить бизнес-план детского сада

    Прибыль.

  3. Удовлетворение потребительского рынка, в данной сфере. 

Важно оценить не только срок окупаемости проекта, но и количество разовых вложений, которые потребуются для успешного старта. 

В примере возьмем средний российский город — областной центр. Расчет для сада из 5 групп, 12 человек в группе.

Настоящий проект представляет собой бизнес-план частного детского сада со сроком окупаемости в два года.

Цели проекта:

  1. Создания высокодоходного предприятия
  2. Организация получения стабильной прибыли
  3. Удовлетворение рынка спроса на услуги по воспитанию, образованию, и времяпровождению детей дошкольного возраста.

Источник финансирования проекта: собственные средства, либо банковский кредит

Форма ведения предпринимательской деятельности: ИП

Полная стоимость реализации проекта: 12 млн рублей

Срок окупаемости: 1 год

Заложенная в расчеты процентная ставка: 25 %

Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

Общая сумма выплат по процентам составит: 3 млн рублей

Доход инвестора составит: 3 млн рублей

Начало реализации проекта – непосредственно после принятия бизнес-плана Заказчиком, либо после получения кредитных средств.

Этапы выполнения проекта Сроки выполнения
Заключение инвестиционного договора 1 месяц
Получение заемных средств 1 месяц
Внесение в госреестр, постановка на учет
в административных и налоговых органах
1 месяц
Подбор местоположения и оформление
документации
1-6 месяцев
Приобретение и монтаж оборудования 1 месяц
Подбор персонала 1 месяц
Проведение маркетинговой кампании 1-24 месяца

Частный детский сад предназначен для создания услуги по воспитанию и образованию детей, уходу и наблюдению за ними на территории различных населенных пунктов РФ. Это понятие включает в себя следующие учреждения:

  • Детские ясли
  • Детский сад
  • Детский сад-школа

Кроме экономической составляющей проекта по созданию частного детского сада, особой составляющей является его социальная значимость. Как общеизвестно, количество детских садов в России значительно отстает от числа детей, которых их родители желают устроить туда.

Мотивацию создания детского садика в виде бескорыстной миссии по надлежащему воспитанию детей можно исключить сразу, поскольку нынешние морально-нравственные принципы общества в целом оставляют желать лучшего. Но так как любая проверка может сразу же закрыть учреждение при выявлении ненадлежащего качества выполнение установленных правил и нормативов, а расходы на создание такого бизнеса являются весьма значительными, то любой предприниматель, ведущий бизнес в этой сфере, старается держать все «на уровне».

На сегодняшний день, для того, чтобы устроить ребенка в детский сад необходимо встать в очередь. А в крупном городе эту очередь нужно занимать даже до рождения ребенка! Как правило. Заявление подается в начале года, но на практике прием в детсад ведется в течение всего года.

В России выделяют две формы собственности детских садов:

  1. Государственные учреждения
  2. И негосударственные

Последние в свою очередь можно разделить еще на 2 типа:

  1. Частные детские сады
  2. И домашние

И хотя у этих двух категорий есть много общих признаков, главный из которых тот, что владельцем такого детсада является частное лицо, тем не менее, это разные предприятия.

Режим работы государственных детских садов, как правило, предусматривает 10-и или 11-часовое нахождение ребенка в учреждении. Многие частные детские сады работают по графику – с 8 утра до 12 дня и/или с 14 до 17 часов. И, несмотря на то, что длительный периоды пребывания детей в детском саду пользуется наибольшим спросом, таких заведений довольно мало, попасть туда крайне сложно, и потому они пользуются огромным спросом.

Основные затраты

Не только разовые вложения влияют на рентабельность бизнес-проекта, но и правильное планирование текущих затрат. Предприниматель должен ориентироваться на следующий список расходов:

  1. Арендная плата.

  2. Оплата коммунальных услуг.

  3. Налоговые и пенсионные выплаты.

  4. Стоимость бизнес-плана детского сада

    Формирование фонда заработной платы.

  5. Закупка продуктов питания

  6. Покупка канцелярских товаров

  7. Расходы на хозяйственные нужды.

  8. Покупка игрушек и развивающих пособий.

В зависимости от площади помещения, количества детей и сотрудников, месячная сумма затрат будет колебаться в районе 350-500 тысяч рублей.

Финансовый план

Сразу нужно отметить, что деятельность детских садов оказалось не подвержена влиянию экономического кризиса, начавшегося в 2014 году, в плане падения спроса на услуги. Необходимость воспитания детей в детских садах никак не зависит от материального положения их родителей, повышения цен на питание, одежду и обувь коммунальные услуги, и т.д.

Курс на улучшение демографической обстановки в стране, взятый правительством страны несколько лет тому назад, сейчас начал приносить свои результаты, и количество рождаемости значительно возросло. А вместе с тем, выросли и запросы на услуги детских садом. Недооценить данную бизнес-идею невозможно.

Одним из ее преимуществ в сравнении с другими видами бизнеса является ее абсолютная беспроигрышность, даже при неумелой организации бизнеса. В столице, например, существует довольно много семей, в которых детей отдают в детские сады в большинстве случаев, явно нарушающих нормы содержания детей, просто потому, что иного выхода не существует.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что в проведении какой-то особой маркетинговой кампании нет необходимости, следовательно, на этой статье расходов можно немного сэкономить. К тому же лучшей рекламой будут являться отзывы довольных детей. Поэтому практически все, что нужно – это организовать действительно хорошее заведение с интересной развивающей образовательной программой.

Читайте также  Финансовая грамотность для чайников: всё, что нужно знать о банковских картах

Однако, проблема в организации частного детского сада все-таки существует. Это вопрос кадров – высококвалифицированных воспитателей и педагогов. Эти профессии на сегодняшних день являются одними из самых низкооплачиваемых. Исключая, конечно, ситуацию с элитными детскими садами. Многие специалисты либо «ушли» в репетиторство, нянями, либо гувернантками, либо стали работать по смежным профессиям.

Ситуацию несколько спасет тот факт, что основными соискателями работы являются женщины в возрасте от 40 лет с солидным опытом работы.

Должность Ожидаемая зарплата Фактическая зарплата
Воспитатель от 17 тысяч рублей 13-15 тысяч рублей
Педагог от 22 до 30 тысяч рублей 17-23 тысячи рублей
Преподаватель специальных дисциплин От 20 тысяч рублей 10-13 тысяч рублей

Проблемы записи в детские сады в Москве начали решать посредством записи через интернет, на сайтах учреждений, либо через МФЦ – многофункциональные центры. Хочется надеяться, что в самом ближайшем будущем такая процедура будет внедрена и в других регионах страны.

Город Цены в государственном детсаде, тыс. рублей Цены в частном детсаде, тыс. рублей
Москва от 60 от 80
Пермь от 40 от 50
Владивосток от 45 от 55
Красноярск от 35 от 40
Калининград от 40 от 55
Сочи от 50 от 60
Екатеринбург от 50 от 60

Начало финансового года учреждения – январь месяц.

Вид налога База налога Период Процентная ставка
Налог на прибыль Поступающая прибыль Месяц 20%
Налог на имущество Оценочная стоимость имущества Согласно графика платежей 2,2%
НДС Добавленная стоимость Месяц 18%
Подоходный налог Фонд оплаты труда Месяц 13%
Социальные выплаты Фонд оплаты труда Месяц 34%
Период Вид услуги Количество детей в месяц Стоимость услуги, руб. Выручка, руб
1-12 месяц Воспитание и обучение детей в течение 9 месяцев 40 — 60 25 000 от 10 до 15 млн
1-12 месяц Разовый платеж при поступлении в детский сад 40 — 60 35 000 от 14 до 21 млн
13-24 месяц Воспитание и обучение детей в течение 9 месяцев 50 — 75 27 000 от 13,5 до 20, 25 млн
13-24 месяц Разовый платеж при поступлении в детский сад 50 — 75 37 000 от 18,5 до 27,75 млн
25-36 месяц Воспитание и обучение детей в течение 9 месяцев 50 — 75 30 000 от 15 до 22,5 млн
25-36 месяц Разовый платеж при поступлении в детский сад 50 — 75 40 000 от 20 до 30 млн

Частный детский сад – это не только инновационные методы обучения с применением современных технологий, но еще и повышенное внимание к каждому воспитаннику. В учреждении должны быть группы трех возрастных категорий:

  1. От 1 до 3х лет.

  2. От 3 до 5 лет.

  3. От 6 до 7 лет.

Наполняемость каждой группы – не более 10 человек. Учебные программы включают в себя следующие направления:

  • Физическое развитие.

  • Развитие художественных навыков.

  • Музыкальные уроки.

  • Развитие речевых способностей, занятия с логопедом.

  • Посещение психолога.

  • Развитие коммуникационных навыков.

  • Изучение математических и гуманитарных дисциплин в игровой форме.

Домашний детский сад направлен на пятидневное пребывание детей, а также подразумевает наличие групп выходного дня. Рассчитан он на 40-50 детей. Обязательное условие – это организация четырехразового питания, дневной сон, прогулки на свежем воздухе и специально оборудованной игровой площадки. Стоимость услуг учреждения должна регулироваться в зависимости от платежеспособности региона и средних доходов его жителей.

Сегодня в России особую популярность приобретают учреждения дополнительного образования для детей. Эта тенденция связана, во-первых, с ростом рождаемости в стране, во-вторых, с нехваткой мест в государственных детских садах, а в-третьих, с низким качеством дошкольного образования в этих учреждениях.

Развитие рынка частных садов и развивающих клубов началось с середины 2000-х, что было вызвано активным ростом рождаемости. Со временем перспективность рынка оценили многие – рынок стал заполняться игроками, которые начали завоевывать потребителей с различным уровнем дохода. Если раньше услуги частных детских садов и аналогичных учреждений расценивались как дорогостоящая услуга для богатой категории населения, то нынешний рынок охватывает более широкую аудиторию – сейчас почти каждый может найти подходящий для своего бюджета вариант.

Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

Демографическая ситуация в стране оказала поддержку рынку детских клубов развития и частных детских садиков. В последние годы Росстат отмечает ежегодных прирост рождаемости на 3%. По итогам 2016 года в России родилось 1 млн. 860 тыс. человек.

Несмотря на сегодняшний кризис, сегмент частного детского образования чувствует себя достаточно уверенно. По оценкам экспертов, данный бизнес способен не только не сокращаться, но и расти в период кризиса. Это связано с тем, что большинство потребителей полагает, что на детях нельзя экономить, а потому не планирует прекращать инвестирование в их развитие и обучение.

— отсутствие государственного статистического учета в отрасли;

— чрезмерное требование в нормативных документах (СанПинах);

— сложная процедура лицензирования;

— дефицит квалифицированных кадров;

— низкая информированность и разобщенность субъектов отрасли;

— высокая налоговая нагрузка;

— отсутствие программ повышения квалификации и аттестации работников сферы дополнительного образования.

В настоящее время в России актуализируются вопросы развития рынка дополнительного образования для детей. Государство разрабатывает меры, направленные на поддержку предпринимательства в сфере дошкольного образования. Внесенные изменения в законопроекты и принятые Правительством меры по развитию негосударственного сектора дошкольного образования должны стать дополнительным драйвером роста сегмента.

Увеличение доступности различных направлений дополнительного образования является одной из приоритетных задач развития отечественного образования. Согласно статистике, доля детей в России, получающих подготовку на базе дополнительного образования, составляет 49%. Федеральная целевая программа «Развитие дополнительного образования детей в Российской Федерации до 2020 г.

» предусматривает рост этого показателя до отметки 70-75%. В соответствии с этими целями происходит развитие рынка дополнительного образования. На начало 2015 года объем рынка достиг 231,4 млрд. рублей, увеличившись за год на 18,5%. Драйверами роста стали увеличение натурального объема рынка и повышение стоимости услуг.

Юридические вопросы

Для предпринимательской деятельности частного детского сада необходимо зарегистрироваться в налоговой. Как правило, в бизнесе используется 2 варианта:

  1. в форме юридического лица (ООО и пр.);
  2. в качестве индивидуального предпринимателя (ИП).

Если выбран вариант юридического лица, то это должна быть некоммерческая организация (т.е. зарегистрироваться в форме ООО, ЗАО, ОАО и т. п. нельзя). Регистрация производится в Минюсте России. Если не знакомы с нюансами юр. лиц, рекомендуем обратиться в соответствующие компании за консультацией, как правило, это бесплатно. Стоит отметить, что ООО — более затратная форма для бизнеса, выше отчисления, более сложный учет налогов, сдача отчетности и пр.

Зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя сегодня проще простого. Достаточно подать заявление в налоговую инспекцию и заплатить госпошлину. Срок регистрации — до 5 дней. Учитывайте в бизнес-плане, что на юридически проволочки может уйти до 10 000 руб. Если вы работаете с наемными юристами, то это расходы еще 5-10 000 ежемесячно, в зависимости от количества сотрудников.

Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

После регистрации необходимо встать на учет в Пенсионном фонде, Фонде социального страхования, органах статистики. Также для работы понадобится расчетный счет, после его открытия не забудьте проинформировать об этом свою налоговую инспекцию, во избежание штрафа.

Если в частном детском садике предполагаются наемные сотрудники (воспитатели, охрана, повара, уборщицы), то по закону их необходимо официально оформлять. Это довольно сложная процедура, рекомендуем всю бухгалтерию отдать на обслуживание юридической компании или частному юристу из вашего города.

Лицензирование

Как уже отмечалось, это лицензируемый вид деятельности, поэтому придется получить лицензию. Однако, для тех, кто не желает получать лицензию, можно выбрать вид деятельности по присмотру за детьми или зарегистрироваться в качестве развивающего центра. Но здесь довольно тонкая грань, у проверяющих органов могут появиться вопросы, родители не смогут получить компенсацию части родительской платы и не будет возможности получить дополнительное финансирование из государственного бюджета.

Лицензированием занимается региональное министерство (департамент) образования, срок рассмотрения заявления — 30 дней. Помимо учредительных документов, необходимо будет предоставить:

  1. документы, подтверждающих наличие помещений;
  2. справку о материально-техническом обеспечении;
  3. образовательные программы;
  4. заключение СЭС и Госпожнадзора

Подробности о процедуре лицензирования можно узнать у юристов, либо самостоятельно изучить вопрос в интернете: вся документация и ответы на вопросы доступны на официальных сайтах.

Выбор помещения

Сегодня дошкольное учреждение можно открывать как в нежилом помещении, так и в жилом фонде. Арендованное помещение должно соответствовать всем строительным нормам и правилам, это касается и уличного участка.

Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

Во время поиска необходимо уделить внимание его месторасположению. В радиусе 4-6 километров не должно быть конкурентных организаций. В районе должны жить, преимущественно, молодые пары с детьми в возрасте от 1,5 до 6 лет.

В среднем площадь помещения подбирается из расчета 3 кв. метра на ребенка.Требования подразумевают наличие высоких потолков и безопасного расположения оконных проемов. Арендная плата, в зависимости от региона и  местонахождения может варьироваться от 30 000 до 100 000 рублей в месяц.

Читайте также  Профессиональный калькулятор вкладов дядюшки Скруджа

Этот пункт, наверное, являться наиболее трудном во всём бизнес плане по открытию частного детского садика. Так, как в прописных требованиях по открытию частного дошкольного учреждения учтены все детали в конкретизированной форме, и соблюдение их, является обязательным. К примеру, в них присутствует требование к размеру самого помещения, а также ширина дверных проёмов, количеству унитазов, раковин, горшков, и прочего.

Предприниматель может взять в аренду необходимое помещение для детского сада по близости к центру города, в таком случае у него не возникнут трудностей с клиентами. Но при этом сильно возрастут затраты на открытие частного детского садика. Также необходимо учесть такие моменты, как удобство расположение, наличие парковочных зон и проходящего по близости общественного транспорта. Наименее подходящий вариант вариант — открыть бизнес в маленьком городе.

Самыми подходящими вариантами для арендования, являются:

  • Частный дом, такой вариант располагает возможностью организации детской игровой зоны на улицы, а это в свою очередь дополнительно увеличит спрос;
  • Здание бывшего детского садика, обычно в таких помещениях уже заранее учтены необходимые условия, и на доработку уйдёт меньше времени;
  • Частичная аренда помещения у таких организаций, как: дом пионеров, дворец молодёжи и прочие.

Примерная сумма аренды за один квадратный метр помещения для садика может составлять пятьсот рублей, а по близости к центру намного выше. Также можно составить бизнес план по открытию детского сада в квартире, но это займет достаточно много сил и времени, так как будет больше проверок и достаточно трудным будет процесс получение лицензии.

Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

Для открытия детского сада необходимо подобрать соответствующее помещение. Естественно его можно арендовать, и эта сумма ляжет в основу ежемесячных расходов в бизнес-плане. К решению этого вопроса стоит подойти с большой ответственностью, поскольку образовательная деятельность лицензируемая, а значит, в лицензии может быть отказано, если помещение не будет соответствовать необходимым требованиям и нормам.

Итак, при выборе подходящего здания, прежде всего, необходимо руководствоваться СанПином, утвержденным постановлением главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 15 мая 2018 года № 26 «Об утверждении СанПин 2.4.1.3049-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций».

Не забываем прибавить площадь кухни и административных помещений.

Территорию около здания рекомендовано оградить забором, хорошим решением станет посадка деревьев и кустарников. Необходимо предусмотреть игровые площадки. В этом плане удобнее всего арендовать коттеджи, как правило, их планировка очень удобна, а огражденная забором территория позволяет организовать детские игровые площадки.

Помещение

Назначение Площадь, кв.м

Количество

Столовая

— прием пищи

— проведение занятий

— проведение праздников

20 1

Группа

— спальня

— игровая комната

25 2

Гардероб

— переодевание

— хранение личных вещей ребенка

16 1

Кухня

— приготовление пищи

— хранение продуктов

10 1

Подсобное помещение

— стирка и сушка белья

— хранение инвентаря

5 1

Санузел

— хранение горшков

— мытье рук

5 1

Мебель, игрушки, инвентарь

Самые крупные расходы касаются покупки мебели и дополнительного оборудования. Предпринимателю необходимо позаботиться не только об игровых и спальных зонах, но и о кухне, гардеробе, санузле, обеденной зоне и подсобном помещении. Примерный перечень мебели и оборудования может выглядеть следующим образом:

  1. Кровати (в целях экономии места – двухъярусные).

  2. Столы, стулья для игровой и обеденной зоны.

  3. Мебель для оборудования гардероба.

  4. Мебель для административного персонала и педагогов.

  5. Шкафы, стеллажи, комоды, модули хранения для игрового инвентаря.

  6. Оргтехника для комфортной работы сотрудников.

При правильном подходе, на приобретение товаров из данного списка может понадобиться от 200 до 300 тысяч рублей.

После того, как определитесь с помещением и количеством групп в детском саду, следует закупить мебель, игрушки и прочий инвентарь.

При покупке мебели не забудьте потребовать у продавца документы, подтверждающие ее безопасность и происхождение. Из мебели потребуются столы, стулья, кроватки, шкафчики в раздевалку и стеллажи для игрушек, мебель для персонала, сантехника (в том числе адаптированная для детей).

Выбирая игрушки, помните, что они должны легко мыться.

Наименование Цена Количество Стоимость
Шкаф для раздевалки (4-ти секционный) 6 431 4 25 724
Сушильный шкаф (20 мест) 3 926 1 3 926
Игровая стенка 30 000 1 30 000
Кровать 2 500 16 40 000
Стол «Ромашка» 7 000 2 14 000
Стол круглый 5 000 2 10 000
Стол прямоугольный 10 000 2 20 000
Стул детский 500 18 9 000
Стенка «Горка» 11 000 1 11 000
Стеллаж для книг 4 000 2 8 000
Полка для поделок 500 2 1 000
Шкаф для одежды 4 000 1 4 000
Офисный стол 5 000 1 5 000
Офисный стул 5 000 3 15 000
Кухонная техника 70 000 1 70 000
Кухонный стол 8 000 1 8 000
Столовые приборы 30 000 1 30 000
Расходы на мебель детского сада 304 650

Также потребуются:

  1. постельное белье;
  2. полотенца;
  3. посуда;
  4. канцтовары;
  5. игрушки и дидактические материалы и т. д.
Наименование Цена Количество Стоимость
Кукла 2 000 10 20 000
Конструктор 3 000 10 30 000
Машинка 2 000 10 20 000
Развивающий набор 2 000 10 20 000
Интерактивная игрушка 5 000 5 25 000
Деревянная игрушка 500 10 5 000
Постельное белье 1 000 26 26 000
Итого 126 000

Пример бизнес-плана детского центра

График работы детского центра – с 9:00 до 20:00.

— преподаватель младшей группы;

— преподаватель музыкальной группы;

— преподаватель хореографии;

— преподаватель школы развития интеллекта;

— преподаватель английского;

— два педагога-психолога;

— логопед-дефектолог;

— преподаватель живописи.

График работы преподавателей зависит от расписания и наполняемости групп. Для преподавателей предлагается скользящий график работы, поскольку периодичность занятий в группах составляет 2-3 раза в неделю.

Должность администраторов предполагает посменную работу – 2 через 2, поэтому потребуется нанять двоих сотрудников. Требования к администратору ограничиваются высоким уровнем дисциплины, ответственностью, коммуникабельностью. В их обязанности входит прием звонков и писем, запись клиентов на занятие, формирование групп, составление расписания занятий, ведение групп в социальных сетях, обеспечение студии необходимым инвентарем.

Для уборщицы предполагается частичная занятость.

Также необходим руководитель студии, который будет выполнять функции управленца. В его подчинении находится весь персонал, он принимает решение о найме сотрудников, выстраивает маркетинговую политику, взаимодействует с контрагентом. В данном проекте индивидуальный предприниматель выполняет все управленческие функции и ведет бухгалтерский учет.

Общий фонд заработной платы составит 426 000 рублей.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда развивающего центра

Должность

Оклад, руб.

Кол-во, чел.

ФОТ, руб.

Административный

1

Администратор (посменный график)

23000

2

46 000

2

Руководитель

1

7 000

Производственный

4

Преподаватели

28000

9

252000

Вспомогательный

5

Уборщица (неполный день)

7000

1

7000

Итого:

328 000.00 ₽

Социальные отчисления:

98 400.00 ₽

Итого с отчислениями:

426 400.00 ₽

Существует 3 модели детских клубов: в зависимости от организации развивающих занятий и стиля управления. Это может быть бизнес план центра раннего развития ребенка или бизнес план театральной студии. Рассматривайте и семейный клуб. Бизнес план послужит основой при определении размаха собственных замыслов.

Подумайте, что интереснее для вас. Выберите то, что по душе, и по пунктам отработайте план открытия.

Открытие центра развития ребенка с набором различных курсов на деле куда масштабнее, чем стандартный развивающий комплекс. Если остановиться на развивающих занятиях для 3-х леток, то не зачем растрачивать силы на создание другого бизнеса и курсов.

Идея дисциплины неорганизованных и садовских детей соединяет несколько родительских целей:

  • нахождение ребенка вне дома;
  • общение с детьми;
  • обучение общению с другими взрослыми;
  • обучение навыкам самостоятельного развития;
  • индивидуальное развитие ребенка по чтению, математике, окружающему миру и другое;
  • положительный опыт для родителей в воспитании детей.

Изучить конкурентов следует до организации бизнеса. Разобрать и подробно расписать каждое предприятие. Обсудить помещение и интерьер соперников, досуговую деятельность, особенности преподавания — стоит заранее. Знания о конкурентоспособности соседей – предпринимателей станут вашей силой. Это поможет как в собственном планировании, так и в сотворении изюминки своего центра.

На чем заострить внимание?

Подбор персонала

Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

Высокие требования будут предъявляться к нанимаемому персоналу организации — педагогам и воспитателям (8 чел.). На работу будут приниматься люди с опытом работы в дошкольных образовательных учреждениях и только с наличием документа, подтверждающего квалификацию педагога. Средний оклад составит 25 тыс.

Репутация организации и качество оказываемых услуг зависит не только от грамотного руководителя, но и от квалификации персонала. Любой приглашенный сотрудник должен быть трудоустроен с испытательным сроком. При принятии на работу обязательна проверка на соответствие занимаемой должности, пройденный медицинский осмотр и справка об отсутствии судимости.

Наличие у претендентов дипломов и сертификатов образовательной тематики должно стать преимуществом при отборе. Помимо педагогов, в штат входят кухонные работники, помощники воспитателя, медсестра и уборщица. В начале деятельности сотрудникам придется выполнять дополнительные обязанности и решать смежные вопросы.

В статью «Расходы» необходимо заранее внести затраты на обучение персонала и курсы повышения квалификации. Для многих родителей регулярные курсы переподготовки воспитателей являются важным показателем. В зависимости от возраста ребенка и выбранных учебных программ пребывание в учреждении будет стоить от 10 000 до 30 000 рублей.

Ваша команда — это крайне важная составляющая успешного бизнеса, особенно, когда речь идет о детях. К выбору персонала надо отнестись с очень большим вниманием и педантичностью. Обращайте внимание на все мелочи, не стесняйтесь задавать кандидатам любые вопросы, касающиеся их профессиональной деятельности и личных качеств.

Читайте также  Как узнать свой баланс по карте рассрочки Совесть

В детском саду обязательно должны быть:

  1. воспитатели;
  2. помощники воспитателей;
  3. повар;
  4. уборщица;
  5. администратор (заведующая).

Необходимо позаботиться о том, чтобы в саду был медработник (или обеспечить его незамедлительное прибытие в случае ЧП, а также регулярные осмотры детей).

Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

Для привлечения дополнительных клиентов, возможно, вы захотите взять в штат психолога или педагогов по отдельным предметам (рисование, иностранные языки, физкультура, музыка, пение, танцы и т. п.).

В детских садах частного типа очень востребованы всевозможные мастер-классы. Обратите внимание на поиск соответствующих специалистов, договоритесь о сходной цене на постоянной основе.

Персонал Зарплата на 1 сотрудника(руб.) Количество сотрудников Зарплата Итого(руб.)
Повар 15 000 1 15 000
Воспитатель 20 000 2 20 000
Помощник воспитателя 15 000 1 15 000
Медицинский работник 20 000 1 20 000
Уборщица 12 000 1 12 000
Расходы на выплату зарплаты 6 82 000

Готовый бизнес план детского сада с расчетами, обязательно должен включать в себя весь необходимый штат персонала, который будет непосредственно отвечать численность детей, посещающих коммерческое дошкольное учреждение.

Для того, чтобы обеспечить нормальное функционирование частного детского садика, рассчитанного на двадцать человек, необходимо набрать следующий штат персонала:

  • Квалифицированный повар;
  • Медработник, имеющий непосредственно опыт работы в медицинском учреждении (желательно в педиатрии);
  • Помощник воспитателя (нянечка);
  • Двое воспитателей, также желателен опыт работы в дошкольном образовательном учреждении или педагогическое образование.

Для воспитателей применяются следующие требования, как прохождение квалификационных курсов с периодичностью одного раза в три года, в результате которых выдаётся определённый сертификат или диплом. Этот момент обязателен, так как данную процедуру проверяют соответствующие инстанции.

Персонал
Сотрудники для детского сада должны иметь специальную квалификацию для работы с детьми

Предпринимателям, у которых имеется целый ряд филиалов дошкольных учреждений, также стоит выполнять вышеперечисленные требования.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Срок окупаемости учтенный в бизнес плане детского клуба  при первоначальных инвестициях в 740 000 рублей составляет 5 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль проекта при выходе на плановые объемы продаж составит около 900 000 рублей. Выход на планируемый объем продаж ожидается к концу первого года работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%. Годовой объем чистой прибыли за первый год работы составит около 6,7 млн. рублей.

Чистая приведенная стоимость бизнес плана детского клуба положительна и равна 3 963 197 рублей, что позволяет говорить об инвестиционной привлекательности проекта. Внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и равна 37,07%, а индекс доходности составляет 5,36. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба.

Анализ возможных рисков

Раздел рисков в составлении бизнес плана частного детского сада должен быть включён в бизнес план садика. Это необходимо прежде всего самому предпринимателю, как руководство действий в случае непредвиденных ситуаций. Которые могут включать в себя: малое количество клиентов, большую конкуренцию, прекращение аренды помещения и другие моменты.

Основные риски при ведении данного бизнеса заключаются в следующем:

  • Высокая степень бюрократических «проволочек» при оформлении бизнеса
  • Возможность проведения частых проверок в детском саду
  • Низкий уровень подготовки педагогического и воспитательского состава

Для того, чтобы детский сад приносил минимальный доход, его наполняемость должна составить не менее 30 человек. Финансовые риски могут сопровождаться следующими причинами:

  1. Появление большого количества конкурентоспособных организаций.

  2. Смена технологий и методов воспитательного процесса.

  3. Человеческий фактор, резкое снижение рождаемости.

  4. Сокращение внешнего финансирования.

Избежать негативных рисков поможет правильно составленный бизнес-план частного детского сада с расчетами. 

Для оценки рисковой составляющей проекта необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся угрозы, связанные с экономической ситуацией в стране, рынков сбыта. К внутренним – эффективность управления организацией.

— реакция конкурентов. Существуют различные учреждения, которые оказывают услуги дополнительного образования. Среди них – крупные, раскрученные центры, что грозит не только потерей части потенциальных клиентов, но даже вытеснением с рынка. Чтобы минимизировать этот риск, необходимо формирование своей клиентской  базы, наличие уникальных предложений, постоянный мониторинг рынка, наличие программы лояльности клиентов;

— повышение стоимости аренды, которая повлечет увеличение постоянных расходов и может сказаться на финансовом состоянии. Снизить вероятность риска возможно при заключении договора долгосрочной аренды и выбором добросовестного арендодателя;

— снижение платежеспособного спроса. Так как расходы на дополнительное образование не относятся к категории первоочередных, они могут быть исключены в целях экономии семейного бюджета. Иными словами, при падении доходов населения, есть вероятность отказа от услуг клуба. Минимизировать этот риск можно при помощи скидочных акций и формирование программ лояльности. Однако полностью избежать этот риск невозможно в силу специфики предоставляемых услуг;

— изменения в законодательстве, что может повлечь усложнение бизнес-процессов. Управлению этот риск не поддается. Поэтому необходимо учитывать его и формировать бюджет на случай наступления подобных рисков.

— невыполнение планируемого объема продаж. Снизить этот риск возможно при эффективной рекламной кампании и грамотной маркетинговой политике, предполагающей проведение различных акций и бонусов;

— нехватка квалифицированных специалистов. Нивелировать этот риск позволит мониторинг сотрудников школ, художественных, музыкальных и хореографических школ, выпускников ВУЗов по требуемым специальностям, тщательный отбор сотрудников и выгодные условия работы, способные привлечь качественный персонал;

— снижение репутации учреждения в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества услуг, получении обратной связи от клиентов учреждения и проведении корректирующих мероприятий.

Обобщенные данные по анализу рисковой составляющей проекта приведены в таблице 9. Благодаря количественной оценке рисков можно установить,  на чем следует сосредоточить внимание и какие меры предусмотреть, чтобы минимизировать потери.

Таблица 9. Количественный анализ рисков бизнес плана детского клуба

Наименование риска

(группы рисков)

Вероятность наступления (0-1)

Значимость риска для деятельности предприятия (0-10 баллов)

Оценка риска (п.2*п.3)

Реакция конкурентов

0,7

8

5,6

Проблемы с арендой

0,2

2

0,4

Падение платежеспособного спроса

0,6

7

4,2

Изменения в законодательстве

0,2

1

0,2

Ответственность за детей

0,2

5

1,0

Невыполнение плана по продажам

0,5

9

4,5

Нехватка квалифицированных кадров

0,8

10

8

Снижение репутации

0,7

7

4,9

В соответствии с приведенными расчетами, наиболее серьезными рисками учтенными в бизнес плане детского клуба являются риски нехватки квалифицированных кадров и реакция конкурентов. В первом направлении необходимо создать выгодные условия для работы, чтобы привлечь опытных сотрудников. По втором направлении следует уделить особое внимание формированию конкурентных преимуществ, особенно ценовой политике, маркетинговой стратегии, а также созданию гибкой системы работы с клиентами.

Риск Вероятность наступления Сила воздействия Мера реагирования
Отсутствие клиентов Средняя Высока Пересмотр ценовой политики

Проведении рекламных акций

Пересмотр территориальной принадлежности частного детского сада

Формирование программы лояльности

Близкое расположение муниципального детского сада Низкое Среднее Привлечение клиентов развивающими занятиями для детей
Текучка кадров Среднее Низкое Создание системы мотивации персонала
Неквалифицированный персонал Среднее Среднее Создание матрицы компетенции для каждого персонала и подбор сотрудников в соответствии с установленными требованиями

Обучение персонала

Наем сотрудников с опытом работы

Финансирование

Финансовый образец бизнес плана детского сада, даёт предпринимателю точное представление всех ожидаемых затрат, на развитие. А также эти сведения необходимы для предоставления инвестиции кредитования, от банков и вкладчиков.

Наименование Стоимость, руб
1 Процедура оформления необходимого разрешения 1500
2 Проведения ремонтных работ 150000
3 Закупка всей необходимой мебели 40000
4 Закупка дополнительного оборудования 50000
5 Затраты на рекламу 10000
6 Затраты на развлекательный материал для детей 12000
7 Различные незначительные траты 2000

Этот момент предприниматель обязательно должен внести в пример бизнес плана детского сада. В случае не выполнения, этого требования может произойти обвал бизнеса, так как не останется финансирования на дальнейшее его поддержания.

Наименование Стоимость, руб
1 Оплата налоговой службе 25000
2 Оплата аренды за помещения и все коммунальные услуги 50000
3 Заработная плата персоналу 70000
4 Расход на продукты питания 40000
5 Закупка израсходованных материалов 2000
6 Продвижение рекламной компании 3000

Итоговая стоимость исходя их расходов составила 190000 рублей.

Как видим, для организации детского сада необходима не малая сумма средств, однако стоит иметь в виду, что есть несколько способов снизить финансовую нагрузку.

Открытие частного детского сада — образовательная деятельность — это социальное предпринимательство, а этому сегодня уделяется пристальное внимание. Существуют специальные программы и гранты для предпринимателей, занимающихся социальными видами деятельности. Узнать о них можно в региональном министерстве (департаменте) экономического развития. В некоторых регионах такие гранты достигают нескольких миллионов рублей, и для их получения как раз нужен грамотный бизнес-план с расчетами.

Также можно подать заявку на получение субсидии на создание собственного бизнеса и получить до 900 000 рублей. Почти во всех регионах РФ региональные и муниципальные власти эти конкурсы проводят и выделяют субсидии.

Кроме того, в каждом субъекте России существуют государственные Фонды (центры) микрофинансирования (здесь нужно внимательно ознакомиться с учредительными документами, учредителем обязательно должен быть государственный орган, например, министерство экономического развития субъекта). Такие фонды микрофинансирования выдают микрозаймы до 3 000 000 всего под 10% годовых, в отличие от коммерческих банков, которые сегодня меньше 20 процентов даже не предлагают.

Оцените статью
Просто о финансах
Добавить комментарий

Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности.